Tout s’accélère : marchés, techno, crises.
Le réflexe ? Courir.Mais courir sans voir les pièges – c’est s’y précipiter.
📖 Daniel Kahneman l’a démontré :
« Le Système 1 est rapide, intuitif et émotionnel ; le Système 2 est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. »
Dans 80 % des comex ou boards que j’accompagne, la tentation du “tout de suite” domine :
– Chiffres qui clignotent,
– Investissements qu’il « faut » lancer,
– Décisions votées à l’instinct… puis regrettées.
📌 Ce qu’une PME industrielle de 180 collaborateurs a expérimenté :
En pleine rupture de supply-chain, son comité de direction a osé instaurer 90 minutes de “pensée lente” chaque semaine :
1/ Question de rupture : « Et si notre scénario le plus probable était faux ? »
2/ Challengeur externe pour traquer les biais.
3/ Données factuelles avant toute opinion.
➡️ Résultat : un plan d’allocation de cash repriorisé en 48 h, 15 % d’économies et un time-to-market préservé.
⚙️ Pistes de progrès pour vous, Dirigeant en tension
1️⃣ Ritualisez la pause stratégique : 1 h de Système 2 avant chaque décision >100 k€.
2️⃣ Nommez un “gardien des biais” – rôle tournant au COMEX.
3️⃣ Couplez intuition & preuves : matrice “intuition-data” pour arbitrer.
4️⃣ Mesurez : le simple fait de temporiser réduit de 30 % les décisions annulées ou non exécutées.
Parce que liberté de penser, respect des faits, exigence du résultat : c’est une voie pour aligner pouvoir, clarté et humanité.
Et vous ?
Quelle décision urgente mérite votre luxe du doute ?
💬 Discutons-en : je crée des espaces où la réflexion devient un levier de performance durable.
J’étais la seule femme autour de la table.
Je me souviens encore de ces salles de réunion, des comités exécutifs où j’étais souvent la seule femme autour de