Board Excellence

Révélez la performance de votre Board

Passez d’un Board Reporting-driven à un Board Value-driven​


« Un Board ne crée pas de valeur parce qu’il existe.

Il en crée lorsqu’il éclaire les décisions, fait émerger les vrais débats, aligne les parties prenantes et aide l’entreprise à anticiper plutôt qu’à subir.

Grâce à ma double expérience de dirigeante et d’administratrice, j’accompagne les CEO, Chairmen et actionnaires dans la transformation de leur gouvernance : d’une instance formelle ou défensive vers un véritable outil stratégique. »

Christine Landrevot

À chaque situation ses challenges.

Quel est votre rôle ?

CEO

Découvrez comment votre Board pourrait apporter plus.


Chairman

Élevez la qualité du débat sans fragiliser l’équilibre du Board.

 

Fonds

Vous préparez l’exit ? Faites de la gouvernance un actif de création de valeur.

 

La valeur réelle d’un Board se joue dans la qualité du débat.​

la capacité à traiter les vrais arbitrages,

✓ la mobilisation réelle des administrateurs,

✓ la solidité du binôme Chairman-CEO,

✓ la clarté des décisions,

✓ l’alignement entre gouvernance et trajectoire de l’entreprise.

L'outil structure. Le regard transforme.

Évaluez la performance de votre Board

Une approche en deux temps :


DIAGNOSTIC STRUCTURÉ

La plateforme BoardSuccess

Auto-diagnostic envoyé à chaque administrateur.

Cinq axes : composition, fonctionnement, conformité,
compétences, alignement stratégique.
Restitution objectivée, comparable dans le temps.


Lecture Senior

Christine Landrevot

Entretiens individuels avec Chairman, CEO et administrateurs clés.

Lecture des signaux faibles, des angles morts collectifs, des dynamiques relationnelles qui freinent ou accélèrent la décision.

Qui suis-je ?

Dirigeante, coach de dirigeants

Diriger, c’est bien plus que décider. C’est éclairer, aligner, inspirer.

  • 30 ans de direction dans la tech
  • 15 ans d’administratrice indépendante en sociétés privées et cotées
  • Partenaire BoardSuccess
  • Coach certifiée
  • Certifiée IFA / Sciences Po

À chaque situation ses challenges.

Mes accompagnements

Évaluation et performance du Board

Diagnostic approfondi du fonctionnement du Board, identification des points de friction, analyse des dynamiques de décision et plan de progression.

 

Accompagnement du Chairman et du CEO

Travail ciblé autour de la relation CEO / Board ; de l’alignement des parties prenantes ; du leadership en environnement sous pression ; de la qualité des arbitrages stratégiques.

Séminaires stratégiques de gouvernance

Séquences de travail conçues pour remettre le Board au bon niveau de réflexion, recréer du débat stratégique et réaligner les acteurs-clés autour des enjeux de création de valeur.

Formation gouvernance & Board

Formations destinées aux dirigeants, administrateurs et Boards souhaitant professionnaliser leurs pratiques de gouvernance et renforcer leur impact collectif.

Témoignages

Les dirigeants témoignent

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