Après une séance, ces constats reviennent, rarement formulés à voix haute :
- les échanges restent trop financiers, trop opérationnels ;
- des sujets essentiels sont effleurés, jamais tranchés ;
- le Board vous challenge, sans vous aider à penser ;
- les administrateurs indépendants restent sous-utilisés ;
- la gouvernance absorbe votre énergie au lieu de vous en donner.
Vous n’avez pas besoin d’un Board plus présent
Vous avez besoin d’un Board plus utile.
– Un Board qui éclaire les angles morts
Les situations où les CEO viennent me voir
Hypercroissance
Le Board devient plus exigeant, mais les échanges restent centrés sur le reporting.
Tensions avec le Chairman
La relation se fragilise, les rôles se brouillent.
Arbitrages structurants
Des décisions lourdes à trancher, sous pression.
Administrateurs en retrait
Les administrateurs siègent, sans contribuer vraiment.
Préparation d’une levée ou d’un exit
Les attentes des investisseurs montent, la gouvernance devient un sujet d’examen.
Mon apport.
Mon apport tient à un croisement rare. J’ai été la dirigeante qui rend des comptes à un Board. J’ai été l’administratrice qui challenge un CEO. Je lis votre Board depuis les deux sièges, en même temps.
Ce regard n’est pas une intuition. Il est ancré dans le métier de l’administrateur ; les obligations, la posture, les bonnes pratiques.
Concrètement, je vous aide à lire les dynamiques réelles de votre Board, à nommer les frictions que personne ne formule, à remettre la stratégie au bon niveau, à réaligner les parties prenantes. À faire de votre Board un levier de création de valeur.
Pour objectiver, je m’appuie sur la plateforme BoardSuccess : elle met des faits sur la table : composition, fonctionnement, alignement.
Certification d’administrateur
IFA – Sciences Po
PME & ETI de l’IFA
APIA
À chaque situation ses challenges.
Mes accompagnements
Évaluation du Board et plan de progression
En sortie, un plan de progression concret.
Accompagnement du binôme Chairman-CEO
Pour que le binôme se renforce, au lieu de s’épuiser.
Séminaires stratégiques de gouvernance
Des séquences conçues pour sortir le Board du reporting et le ramener au débat qui compte. Recréer une discussion stratégique vivante, réaligner les acteurs-clés autour de la création de valeur, et faire d’une instance qui valide une instance qui éclaire.
Formation aux bonnes pratiques de gouvernance
Des formations pour les dirigeants, les administrateurs et les Boards qui veulent professionnaliser leurs pratiques. Les obligations, la posture, les réflexes, au service d’un collectif plus lucide et mieux outillé.