La gouvernance se joue dans la relation entre un dirigeant et son Board.
J’ai occupé les deux sièges.

Christine Landrevot

J’accompagne les dirigeants à aligner leur leadership, leur COMEX et leur Board, pour renforcer clarté décisionnelle, cohérence collective et performance durable.

Mes valeurs

Liberté. Respect. Exigence.

Ce ne sont pas juste des mots, mais des repères qui guident mes décisions et mes accompagnements. Une boussole : claire, exigeante, profondément humaine.

LIBERTÉ

Un dirigeant a besoin d’espace pour penser et pour choisir. Je crée les conditions d’une parole libre : dire ce qui est, poser les vraies questions, décider sans complaisance. Je tiens à la même liberté pour moi, celle d’un regard indépendant, fidèle à ce que je vois.

RESPECT

Je travaille dans des relations où chacun est entendu et reconnu pour ce qu’il est. C’est ce socle qui rend possible de dire les choses difficiles. Le respect, pour moi, va de pair avec la franchise : je m’engage dans le lien, et je le veux réciproque et vrai.

EXIGENCE

L’exigence, pour moi, n’est pas de la dureté. C’est le refus de l’à-peu-près : le mot juste, le cadre clair, l’arbitrage assumé. J’accompagne ceux qui veulent progresser vraiment, y compris quand cela passe par le doute.

Certification d’administrateur

IFA – Sciences Po

Bureau du Club Gouvernance
PME & ETI de l’IFA

APIA

D’un siège à l’autre

J’ai dirigé pendant plus de trente ans. Dans l’industrie de la tech, en France et à l’international, dans des environnements exigeants et souvent sous pression. J’ai connu la croissance, les transformations, les décisions lourdes, celles qu’on porte seul, le soir, quand le conseil attend des réponses pour le lendemain.

J’ai aussi siégé dans des conseils, comme administratrice indépendante. Et c’est en passant d’un siège à l’autre que j’ai vu une chose simple et rarement dite : c’est dans la relation entre un dirigeant et son Board que tout se joue. Quand elle est vivante, l’entreprise avance avec lucidité. Quand elle reste formelle, on coche des cases et on passe à côté de l’essentiel.

J’ai vu trop de conseils réduits à une formalité, et trop de dirigeants seuls face à des décisions qui méritaient un vrai débat. J’ai compris que ma place n’était plus au centre de l’action, mais juste à côté, là où les décisions se préparent, là où un dirigeant et son Board peuvent, ensemble, voir plus clair.

C’est ce que je fais aujourd’hui. J’aide les dirigeants et leurs Boards à faire de cette relation un levier, pas une obligation, à transformer une instance que l’on subit en un lieu où se crée de la valeur.

Et je le fais avec le double regard de quelqu’un qui a occupé les deux sièges, et qui sait ce qui s’y joue.

Mon parcours

De 1984 à 1994, j’ai démarré dans la Défense et la Sécurité, en pilotant des contrats stratégiques et en développant les ventes auprès des grands acteurs institutionnels français et européens. De 1995 à 2011, au sein de grandes multinationales nord-américaines et européennes, j’ai dirigé des Business Units sur des marchés nationaux et internationaux (Europe de l’Est, Europe du Sud, Afrique sub-saharienne), structuré des équipes multiculturelles et accompagné la transformation des organisations.

En 2012, j’ai rejoint TDF pour prendre la direction générale de la Division Telecom et la positionner en opérateur indépendant leader des infrastructures Telecom en France. Membre du comité exécutif du groupe, j’ai été au cœur des décisions du secteur, aux côtés des opérateurs et des acteurs institutionnels.

En plus de vingt ans de fonctions exécutives, j’ai mené la transformation et la croissance d’activités dans les nouvelles technologies et l’industrie, en B2B et B2B2C, en France et à l’international, au sein de structures actionnariales cotées comme privées, en lien avec des fonds d’investissement en capital.

En 2020, j’ai fondé C-land Consulting pour accompagner dirigeants et investisseurs dans la création de valeur durable de leurs entreprises : gouvernance, orientations stratégiques, transformation, intégration post-fusion, pilotage du collectif. À ce titre, j’accompagne les dirigeants à aligner leur leadership, leur COMEX et leur Board, pour renforcer la clarté décisionnelle, la cohérence collective et la performance durable.

Ingénieur diplômée de Supélec, titulaire d’un Executive MBA de Columbia (New York).

J’ai siégé au Comité Stratégique de plusieurs startups, été administratrice indépendante du grand établissement public CentraleSupélec (2015-2019) et secrétaire générale de l’Association Ingénieurs et Scientifiques de France (2016-2020). De 2023 à 2025, j’ai été administratrice indépendante d’Inwit (opérateur d’infrastructures Telecom coté à Milan) et présidente de son Comité Nomination et Rémunération. Depuis juin 2023, je suis administratrice indépendante d’Arteria, filiale de RTE qui valorise ses actifs Telecom.

L’outil mesure. Le regard transforme.

Mon ancrage dans le métier

Ma certification d’administrateur de sociétés (IFA – Sciences Po), mon engagement au bureau du Club Gouvernance PME & ETI de l’IFA et à l’APIA ancrent ce travail dans le métier : les obligations, la posture, les bonnes pratiques.

Pour objectiver le fonctionnement d’un Board, je m’appuie sur la plateforme BoardSuccess.