« Qui ne rend pas compte… ne se rend pas compte. »
Cette phrase n’est pas de moi, mais elle m’accompagne depuis des années. Et plus j’accompagne des conseils d’administration, plus je vois à quel point elle est vraie.
Beaucoup d’entreprises traitent la gouvernance comme une formalité. Et pourtant, un board inefficace, c’est une bombe à retardement.
J’ai identifié les 3 dangers d’une mauvaise gouvernance :
1/ Financiers – Perte de valeur pour les actionnaires.
2/ Opérationnels – Décisions lentes, inefficaces… ou inexistantes.
3/ Réputationnels – Perte de crédibilité auprès des investisseurs et clients.
À l’inverse, un board bien structuré, c’est un atout stratégique :
✅ Des décisions plus rapides et plus pertinentes.
✅ Une gestion des risques optimisée.
✅ Une transparence qui inspire confiance.
Aujourd’hui, en tant que coach et administrateur, j’aide les boards à transformer leur gouvernance en un véritable levier stratégique, aligné sur les enjeux de l’entreprise :
✅ Assurer la composition du board : diversité des compétences, complémentarité des profils et alignement sur la vision
✅ Renforcer la dynamique au sein du board : dialogue ouvert ; gestion des conflits ; diversité d’opinions
✅ Instaurer une culture du dialogue et de la collégialité
Pas une gouvernance de façade. Une gouvernance qui donne l’espace de confiance nécessaire au CEO pour rendre des comptes et qui challenge la stratégie au service de l’entreprise.
Et vous, quelle est la leçon la plus marquante que vous ayez tirée de votre expérience en board ?
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J’étais la seule femme autour de la table.
Je me souviens encore de ces salles de réunion, des comités exécutifs où j’étais souvent la seule femme autour de