Une expérience exigeante, stratégique… et profondément humaine.
Mon mandat d’administratrice indépendante chez INWIT S.p.A. (FTSE MIB – Milan) arrive à son terme.
J’y ai également présidé le comité Nomination & Rémunération.
🎯 Voici ce que je retiens de ces trois années au cœur de la gouvernance d’un grand groupe :
1️⃣ Aligner la rémunération avec la stratégie
➡️ Quand la performance durable devient un critère central, la création de valeur suit.
2️⃣ Nommer les bonnes personnes, au bon moment
➡️ Anticiper les successions, faire émerger des profils engagés et alignés : un vrai levier de performance.
3️⃣ Évaluer sans complaisance
➡️ Quand un conseil s’autorise à se regarder en face, les progrès deviennent concrets et mesurables.
Ma conviction : l’exigence et la bienveillance ne s’opposent pas. Elles s’additionnent pour :
– Accélérer la croissance.
– Renforcer les postures de dirigeants.
– Nourrir l’épanouissement personnel.
🙏 Je repars avec beaucoup de gratitude pour cette mission, et l’envie intacte de continuer à contribuer à des conseils d’administration où la gouvernance est un levier… pas un rituel.
Qu’avez-vous observé dans un board qui fonctionne vraiment ? Qu’est-ce qui, selon vous, fait la différence entre une gouvernance qui crée de la valeur et une qui se contente de cocher les cases ?
Vos retours d’expérience sont toujours inspirants. Échangeons. ⬇️
J’étais la seule femme autour de la table.
Je me souviens encore de ces salles de réunion, des comités exécutifs où j’étais souvent la seule femme autour de