Un livre à la fois ancré et inspirant.
On y parle dâincertitude, de tension, de dĂ©cisions difficiles.
Mais surtout, on y parle de ce que trop de dirigeants oublient :
la loyautĂ© envers soi-mĂȘme.
Ă sa lecture, une question mâa saisie :
đ Et vous, jusquâoĂč ĂȘtes-vous prĂȘt Ă aller⊠contre vous-mĂȘme ?
Car tenir un cap nâest pas un exercice de force.
Câest un acte de fidĂ©litĂ© intĂ©rieure.
Fidélité à une ligne de conduite, à un socle de valeurs.
à ce qui, au fond, ne se négocie pas.
Un leader peut convaincre, embarquer, décider.
Mais sâil trahit ce qui le fonde, il perd plus quâun mandat.
Il perd son axe.
Et tout le systĂšme de gouvernance â COMEX/CODIR, Board â se dĂ©stabilise en silence.
Je l’ai vĂ©cu et je le vois souvent :
Ce ne sont pas les décisions complexes qui ébranlent un dirigeant.
Ce sont celles qui le dĂ©calent de lui-mĂȘme, subtilement.
Par petites concessions. Par compromis qui coûtent.
Alors, comment rester aligné quand tout pousse à composer ?
Comment continuer Ă habiter le pouvoir avec justesse,
sans cĂ©der Ă lâimage, au silence, Ă lâautomatisme ?
đŻ Câest prĂ©cisĂ©ment lĂ que commence le vrai travail.
Celui dâun leadership lucide, loyal, durable.
——
đ Le Cercle du Cap
Un livre pour prendre du recul.
Une lecture pour faire Ă©merger lâessentiel.
âš Pour celles et ceux qui cherchent Ă diriger avec justesse, dans lâincertitude.
JâĂ©tais la seule femme autour de la table.
Je me souviens encore de ces salles de rĂ©union, des comitĂ©s exĂ©cutifs oĂč jâĂ©tais souvent la seule femme autour de