Hubert Joly – ex-CEO de Best Buy – en fait la démonstration dans « L’entreprise, une affaire de cœur ».
Son leitmotiv résonne comme un rappel à l’ordre :
« Placer la cause noble en clé de voûte de votre stratégie. »
En refermant le livre, une évidence s’impose : lorsqu’un COMEX replace le « pourquoi » au centre, les chiffres suivent.
La performance devient la conséquence naturelle d’un élan humain aligné.
Le test des 4 questions ✨
Avant toute nouvelle initiative, Joly invite ses équipes à se confronter à quatre interrogations simples et redoutables :
▪️ Sert-elle la cause noble de l’entreprise ?
▪️ Est-elle bonne pour le client ?
▪️ Sait-on faire ?
▪️ Peut-on gagner de l’argent ?
Quatre battements de silence.
Quatre filtres qui transforment un tableau Excel en boussole stratégique.
Retour du terrain
J’ai récemment proposé ce cadrage à un Dirigeant lors d’un atelier sur le sens.
Résultat : un budget alignant culture & stratégie… et un collectif soudé et plein d’énergie.
Parce que la question du sens précède toujours celle des moyens.
Pour vous, Dirigeant ou Dirgeante
▪️ Quelle est votre cause noble aujourd’hui ?
▪️ La prochaine décision de votre comité de direction y répond-elle vraiment ?
Si vous souhaitez explorer ces questions avec votre COMEX et (re)mettre le cœur au centre de la performance, échangeons en toute confidentialité.
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📘 Le Cercle du Cap
Un livre pour prendre du recul.
Une lecture pour faire émerger l’essentiel.
✨ Pour celles et ceux qui cherchent à diriger avec justesse, dans l’incertitude.
J’étais la seule femme autour de la table.
Je me souviens encore de ces salles de réunion, des comités exécutifs où j’étais souvent la seule femme autour de